Тренинг «Создание тренинга под потребности Заказчика» (3 модуль ICBT)

Даты проведения:
Алматы, 9-12 ноября 2017 г. Тренер Наталья Баринова (Россия)

Модуль дает систему создания своего авторского тренинга, методику быстрого подбора книг, полезных именно в подготовке к тренингу. Участники через практику получают ответы на вопросы: как провести диагностику потребностей заказчика в обучении и как составить уникальный тренинг под запрос бизнеса с гарантированным результатом? Модуль дает инструменты пред тренинговой диагностики и посттренинга.

13166728_275392622794894_703275308_nДень 1

1. Ролевая игра как метод проведения в бизнес-тренинге:
— Цели;
— Алгоритм и правила проведения ролевых игр;
— Влияния на групповую динамику.
2. Составление простых ролевых игр и ролевых игр со скрытым мотивом:
— Как писать инструкцию к каждому виду ролевой игры;
— В каких ситуациях необходим какой вид.
3. Анализ поведения участников в ролевых играх (когда нет видеокамеры):
— Как вырабатывать критерии анализа: Как создавать атмосферы безоценочности и эффективности;
— Влияние на групповую динамику.

День 2

1. Видеоанализ как метод анализа поведения участников в ролевых играх, групповых дискуссиях:
— Особенности проведения видеоанализа в начале, в середине и в конце тренинга;
— Вопросы как средство проведения видеоанализа;
— Влияние на групповую динамику;
— Использование юмора, метафор, гротеска при проведении видеоанализа.

2. Возможные реакции группы на видеоанализ и действия тренера в каждом случае:
— Активизация работы;
— Протест;
— Агрессия;
— Напряжение;
— Осознание ошибок и эффективного поведения.

3. Кейсы как метод бизнес-тренинга:
— Готовые кейсы и область их применения;
— Кейс «Строим башню»;
— Как самостоятельно составить и провести кейс в тренинге.

4. Завершение тренинга. Подведение итогов. Получение обратной связи от группы и фиксация результатов.

РЕГИСТРАЦИЯ>>>>>

18274817_1309571055816578_2902795293779567992_nДень 3. Составление программы тренинга

1. Этапы создания программы тренинга.
2. Стержень программы – как его определить и как его транслировать в программе.
3. Виды мышления и управление собственным процессом мышления при создании нового тренинга:
— Вербальное мышление – цель: составление списков имеющейся информации;
— Образное мышление – цель: тактическое творчество;
— Безобразное мышление – цель: стратегическое творчество, прорыв и принципиально новые идеи, создание стержня тренинга.

4. Модульное составление программы тренинга:
— Структура каждого тематического модуля;
— Разработка упражнений в каждом модуле для раскрытия темы модуля.

5. План-тайминг тренинга и планирование будущего тренинга поминутно.
6. Бизнес-мостик и как его делать – связующие элементы между модулями.
7. Учет групповой динамики при составлении программы тренинга и подборе необходимых методов и упражнений.
8. Проверка готовой программы на неуспешность – поиск слабых мест в программе.
9. Составление упражнений-компенсаций к слабым местам в программе.
10. Работа с литературой – что ищем, что пролистываем.
11. Как написать авторский тренинг по чужим книжкам.

День 4. «Создание эффективного тренинга под заказ»

1. Диагностика потребности компании в обучении:
— Методика интервью с генеральным заказчиком;
— Включенное наблюдение за деятельностью будущих участников тренинга «в полях»;
— Анкетирование участников в ситуации территориального удаления (методика незаконченных упражнений).

2. Написание программы тренинга под запрос компании:
— Структура успешной программы;
— Методика использования ключевых слов клиента.

3. Как победить в тендере и получить заказ на проведение тренинга ( для внутренних тренеров – как согласовать программу и утвердить ее у руководства):
4. Анкетирование участников после тренинга:
— Цели анкетирования;
— Анкета дня;
— Итоговая анкета тренинга.

5. Написание отчета по итогам проведения тренинга.
6. Посттренинг:
— Цели и задачи посттренинга;
— Виды посттренинговых работ;
— Факторы, которые влияют на результативность работы участников проведенного тренинга;
— Чем посттренинг может помочь в повышении результативности бизнес-обучения.

По окончании третьей учебной сессии участники выбирают темы дипломного проекта и расходятся на подготовку. Проведение дипломного проекта и подготовку к экзаменам теоретической части.

РЕГИСТРАЦИЯ>>>>> 

Стоимость участия:
180 000 тенге для физических лиц.

200 000 тенге (без НДС) для юридических лиц.

По окончанию тренинга (каждого модуля) участнику вручается сертификат.
Для получения диплома международного образца (вручается только выпускникам Международной школы бизнес-тренеров) необходимо пройти все 4 модуля и ассесмент-центр. Вне зависимости от региона действует единая система сертификации и сдачи испытаний. Более подробная информация 
здесь.

БОЛЕЕ ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О МЕЖДУНАРОДНОЙ ШКОЛЕ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ ICBT (по методике Жанны Завьяловой)

Поделитесь этой информацией с друзьями:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • Одноклассники
  • MySpace
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • LinkedIn
  • МоёМесто.ru
  • Блог Я.ру