Тренинг «Управление групповой динамикой» (2 модуль ICBT)

Даты проведения:

9,10,11 октября с 9.00 до 12.30 ч.

Домашнее задание

Второй блок обучения:

16,17,18 октября с 9.00 до 12.30 ч. (Время Алматинское)

Длительность обучения: 6 дней, сессии по 3,5 часа, Внутри каждой сессии предполагается 15 минутный перерыв.

Тренинговая форма обучения заняла одну из лидирующих позиций на современном рынке. Это связано с тем, что в короткий промежуток времени, в интерактивной форме, участники тренинга с высокой степенью результативности осваивают новые знания и навыки и с успехом применяют в своей профессиональной деятельности. Материал подбирается с учетом специфики деятельности компании, а также конкретных задач бизнеса. Сама программа тренинга выстраивается по законам обучения взрослых, а применяемые методы создают отличную платформу для продуктивного освоения материала.

12912746_803919673047785_1627924963_nНо тогда вопрос! Почему с такой же степенью эффективности не передать знания участникам с помощью формата самообучения или режима индивидуального консультирования? Что есть такого в тренинге, чего нет в других формах?

Ответ прост – наличие особой групповой динамики, которая способствует интенсивному обмену опытом и ускорению процесса обучения. В момент, когда группа выходит в стадию продуктивной работы скорость освоения материала увеличивается в разы, а системность взгляда возрастает. Именно поэтому необходимо знать закономерности групповой динамики и делать все необходимое для того, чтобы создавать ту платформу продуктивного обучения, что приносит те самые уникальные опции бизнес-тренинга.

Цель: передать бизнес-тренерам понятие групповой динамики и методов работы с групповой динамикой. Изучить работу с эмоциями группы и инструменты формирования продуктивных коммуникаций в тренинге.

Программа обучения:

  • 1-й онлайн тренинг «Понятие групповой динамики на бизнес-тренинге. Методы, работающие с групповой динамикой»
    • Групповая динамика, факторы внимания бизнес-тренера.
    • 4 этапа групповой динамики, индикаторы перехода стадий.
    • Роли участников бизнес-тренинга, базовые потребности каждой из ролей.
    • Стратегия поведения тренера в ситуации разных ролей участников группы, работа со «сложными» участниками.
    • Роль тренера в группе, его задачи на этапах групповой динамики.
    • Кинометафора в бизнес-тренинге как метод содержательной и эмоциональной проработки эффективного поведения.
    • Корректирующее влияние метода на групповую динамику.
    • Алгоритм проведения метода и три формы организации анализа кинометафоры.

     2-й онлайн тренинг «Методы, активизирующие групповую динамику»

    • Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге.
    • Цели бизнес-обучения, которые можно решить с помощью групповой дискуссии.
    • Влияние групповой дискуссии на групповую динамику.
    • Алгоритм проведения групповой дискуссии.
    • Игры, создающие пространство групповой дискуссии.
    • Что помогает группе принимать совместные решения? Позиция процедурного лидера.
    • Поведенческие индикаторы позиции «процедурный лидер».
    • Как шаг за шагом привести группу к достижению договоренностей?
    • Позиция процедурного лидера как базовая роль бизнес-тренера.

     3-й онлайн тренинг «Инструмент понимания группы – 5 зон сообщений»

    • Пять зон сообщений и 5 сфер влияния тренера на групповые и индивидуальные процессы коммуникаций в тренинге.
    • Содержательное описание каждой из 5 зон сообщений.
    • Индикаторы проявления каждой из 5 зон сообщений.
    • Потребности участника, адресованные из каждой зоны сообщения.
    • Инструменты определения и работы бизнес-тренера с участниками через парадигму 5 зон сообщений.
    • Как работать с сопротивлением группы, используя технику 5 зон сообщений.
    • Методика парафраза в контексте 5 зон сообщений.

  • 4-й онлайн тренинг «Социометрия как метод, мягко работающий с выравниванием групповой динамики»
    • Социометрия в бизнес-тренинге – цели и задачи.
    • Виды социометрии в бизнес-тренинге: шкалирование, система координат, дерево.
    • Социометрия «город мастеров» и схема применения на тренинге.
    • Социометрия «картина» и ее неожиданная глубина для определения ролей в группе.
    • Социометрия «медали» как метод формирования желаемых ценностей в группе.
    • Социометрия «мяч» как способ диагностики смыслового поля группы.
    • Алгоритм проведения каждого типа социометрии.
    • Влияние метода на группу и его  эффекты для коррекции методологии тренинга.

     5-й онлайн тренинг «Работа с сильными эмоциями группы»

    • Мир эмоций участников тренинга и их влияние на групповую динамику.
    • Виды эмоций, биологические и социальные эмоции.
    • Механизм формирования эмоций.
    • Эмоциональный интеллект бизнес-тренера.
    • Работа с групповой агрессией.
    • Шеринг как метод системной обратной связи и метод гармонизации групповых процессов.
    • Цели и задачи шеринга.
    • Алгоритм проведения шеринга.
    • Тоны голоса и их влияние на эмоциональное поле группы.

     6-й онлайн тренинг «Методы, повышающие вовлеченности группы. Установление контакта с группой»

    • Тесты в тренинге как инструмент вовлечения группы в учебный процесс.
    •  Зачем нужны тесты, какие задачи обучения они решают?
    • Тесты лабилизационные : цели, задачи, алгоритм проведения.
    • Тесты диагностические проективные: цели, задачи, алгоритм проведения.
    • Два фактора установления контакта с группой: авторитет и симпатия.
    • Как предусмотреть установление симпатии с группой и авторитета в группе?

     Домашнее задание: решение кейсов, возникающих в тренинге с применением методики 5 зон сообщений, получение обратной связи от тренера (в течение текущего месяца после прохождения модуля).

     Участники тренинга:

    • Изучат понятие групповой динамики, ее этапов и способов влияния на переход групповой динамики в стадию продуктивной работы.
    • Потренируются в проведении и составлении методов, продуктивно влияющих на групповую динамику.
    • Изучат законы формирования эмоций в группе и продуктивной коммуникации в ходе тренинга.
    • Сформируют собственную позицию в бизнес-тренинге, способствующую созданию продуктивного пространства тренинга и достижению целей обучения.

РЕГИСТРАЦИЯ>>>>>

Стоимость участия:
200 000 тенге для физических лиц.

220 000 тенге (без НДС) для юридических лиц.

По окончанию тренинга (каждого модуля) участнику вручается сертификат.

Для получения диплома международного образца (вручается только выпускникам Международной школы бизнес-тренеров) необходимо пройти все 4 модуля и ассесмент-центр. Вне зависимости от региона действует единая система сертификации и сдачи испытаний. Более подробная информация здесь.

БОЛЕЕ ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О МЕЖДУНАРОДНОЙ ШКОЛЕ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ ICBT (по методике Жанны Завьяловой)

Поделитесь этой информацией с друзьями:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • Одноклассники
  • MySpace
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • LinkedIn
  • МоёМесто.ru
  • Блог Я.ру