Тренинг «Коучинговый подход в тренинге» (4 модуль ICBT)

Даты проведения:

11,12,13 декабря с 9.00 до 12.30 ч.

Домашнее задание

Второй блок обучения:

18,19,20 декабря с 9.00 до 12.30 ч. (Время Алматинское)

Длительность обучения: 6 дней, сессии по 3,5 часа, Внутри каждой сессии предполагается 15 минутный перерыв.

Развиваясь в своей парадигме бизнес-тренинг дал много инструментов для тренера, помогающих сделать тренинг результативным, интересным. Участники работали над формированием умений и во главу угла ставилось эффективное поведение, позволяющее достигать больше результатов в профессиональной деятельности. И тренинг, дающий такие результаты можно действительно считать эффективным, он выполнил свою задачу.

68866464_504249336808924_4048804635427279871_nНо чем дальше стали развиваться Компании в своей потребности сделать персонал действительно эффективным, тем очевидней становилось, что нужны инструменты, которые работают  с внутренним миром сотрудников, с миром первопричин поведения – мотивацией, ценностями, установками и барьерами. Также, все чаще к команде тренеров в Компании обращаются запросы, которые нельзя решить классическими инструментами тренинга – запросы на видение, на решения, на организацию команд к достижению реальных, прикладных результатов, на налаживание коммуникаций и бизнес-процессов, на проведение активностей, способствующих Компании совершить квантовый скачок.  И чем больше таких запросов, тем интересней и разнообразней работа бизнес-тренера, а помощником в реализации данных запросов и является коучинговый подход в тренинге, использование инструментов и технологий коучинга.

Цель: передать бизнес-тренерам коучинговые инструменты, работающие с мышлением сотрудников, установками, ценностями, мотивацией, налаживанием бизнес-процессов и коммуникаций, формированием видения и путей достижения целей.

Программа обучения:

1-й онлайн тренинг «Коучинговый подход и коучинговая позиция. Базовый инструментарий коучинга в бизнес-тренинге»

  • Чем коучинговый подход в тренинге отличается от классического
  • Запросы бизнеса, которые решаются коучинговыми инструментами
  • Какие преимущества и возможности дает коучинговая позиция в тренинге
  • Из чего складывается коуч-позиция?
  • Пять принципов Милтона Эриксона и их вклад в коуч-позицию
  • Пирамида логических уровней как основной инструмент стратегии работы с мышлением участников
  • Содержательный контекст уровней пирамиды Р. Дилтса
  • Вопросы, помогающие перейти на следующий уровень пирамиды логических уровней
  • Применение пирамиды Р. Дилтса в классическом подходе

 2-й онлайн тренинг «Инструменты коучинга в бизнес-тренинге»

  • Применение пирамиды Р. Дилтса при работе с группой и сопротивлением участников
  • Применение пирамиды Р. Дилтса как отдельной командной практики в бизнес-тренинге
  • Методика V7, позволяющая работать над видением организации и создавать эффективную стратегию дальнейшего пути
  • Уровни методики V7 и их эффекты для бизнеса
  • Вопросы, позволяющие исследовать уровни методики V7
  • Использование методики V7 в индивидуальном и командном коучинге
  • Как привлечь элементы методики V7 в бизнес-тренинге?

 3-й онлайн тренинг «Инструменты коучинга в бизнес-тренинге»

  • «Волшебные» коучинговые вопросы «как если бы», направленные на формирование творческой активности в группе и максимального раскрытия ее потенциала
  • Вопросы «как если бы» основной инструмент трансформационного коучинга
  • Сравнение коучинга осознанности и трансформационного коучинга
  • Когда нам необходимы вопросы «как если бы»?
  • Формирование вопросов «как если бы» с использованием изменения модусов
  • Три позиции восприятия как метод налаживания коммуникаций
  • Использование методики «три позиции восприятия в бизнес-тренинге

РЕГИСТРАЦИЯ>>>>>

4-й онлайн тренинг «Инструменты коучинга в бизнес-тренинге»

  • Поиск причинно-следственных связей сложившейся ситуации с помощью методики «Дерево причинно-следственных связей» (по Н. Евдокимовой)
  • Цели и задачи методики, использование в коучинговых запросах бизнеса
  • Алгоритм проведения методики, ее результаты и итоговые эффекты
  • Проведение методики в индивидуальном и групповом формате
  • Использование результатов методики для принятия решений в бизнесе
  • «Декартовы координаты» — инструмент осознанного выбора и принятия решения всей командой
  • Алгоритм использования инструмента «Декартовы координаты» в коучинговом подходе

5-й онлайн тренинг «Инструменты коучинга в бизнес-тренинге»

  • Колесо баланса как инструмент объединения команды и запуск тренинга в коучинговом подходе
  • Алгоритм колеса баланса в тренинге
  • Выбор направления пути в бизнес-тренинге по результатам применения колеса баланса
  • Мозговые штурмы, работающие с мышлением – метод У.Диснея, 6 шляп Э.Боно, метод газетных вырезок
  • Изучение общих механик коучинговых мозговых штурмов
  • Практика мозгового штурма 6 шляп Э. Боно в бизнес-тренинге

 6-й онлайн тренинг «Пишем сценарий тренинга с реализацией коучингового подхода»

  • Основной принцип написания сценария — реализация коучинговой волны «Я-МЫ» (по С. Б. Гринбергу)
  • Специфика первого тематического модуля в коучинговом подходе
  • Плавающая стратегия написания последующих тематических модулей
  • Формирование сценария тренинга в коучинговом подходе под задачу: ценности, видение, коммуникации, шаги решения
  • Тренировка в определении стратегии ведения тренинга непосредственно на месте или что делать, если реальный запрос отличается от того тренинга, который подготовлен

Домашнее задание: описание собственного тренинга в коучинговом подходе с предоставлением обратной связи от тренера (в течение текущего месяца после прохождения программы)

Участники тренинга: 

  • Освоят коучинговые инструменты в тренинге, работающие с мышлением, ценностями, установками, убеждениями, мотивацией и видением участников
  • Узнают методику составления сценария тренинга в коучинговом подходе
  • Потренируются в удержании коучинговой позиции как основного инструмента трансформации группы

РЕГИСТРАЦИЯ>>>>>

Стоимость участия:
200 000 тенге для физических лиц.

220 000 тенге (без НДС) для юридических лиц.

По окончанию тренинга (каждого модуля) участнику вручается сертификат.
Для получения диплома международного образца (вручается только выпускникам Международной школы бизнес-тренеров) необходимо пройти все 4 модуля и ассесмент-центр. Вне зависимости от региона действует единая система сертификации и сдачи испытаний. Более подробная информация 
здесь.

БОЛЕЕ ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О МЕЖДУНАРОДНОЙ ШКОЛЕ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ ICBT (по методике Жанны Завьяловой)

Поделитесь этой информацией с друзьями:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • Одноклассники
  • MySpace
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • LinkedIn
  • МоёМесто.ru
  • Блог Я.ру