Об этом видеоотчет по работе Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT с 70 руководителями. Ведущая проекта — Анастасия Евдокимова, аккредитованный бизнес-тренер и преподаватель ICBT.

Вдоль всего плетня, окружавшего птичий двор, расселись ласточки, беспокойно щебеча друг с другом, говоря о многом, но думая только о лете и юге, потому что осень стояла уже у порога – ожидался северный ветер.
Однажды они улетели, и все заговорили о ласточках и о юге. «Пожалуй, на следующий год я сама слетаю на юг», — сказала курица.
Минул год, ласточки вернулись и снова расселись на плетне, а весь птичник обсуждал предстоящее отбытие курицы.
Пришло время, и ранним утром подул северный ветер, ласточки разом взлетели и, паря в небе, почувствовали, как ветер наполняет их крылья. К ним пришла сила, пришло странное древнее знание. Они оставили дым городов и полетели на юг.
- Ветер, пожалуй, подходящий, — сказала курица, расправила крылья и выбежала из птичника. Хлопая крыльями, она выскочила на дорогу, сбежала вниз с насыпи и попала в сад.
К вечеру, тяжело дыша, она вернулась обратно и рассказала обитателям птичника, как летала на юг до самого шоссе и видела величайший в мире поток машин, мчащихся мимо. Она была в землях, где растет картофель, и видела питающие людей злаки. И наконец, она попала в сад. В нем были розы, прекрасные розы, и там был садовник.
- Потрясающе, — сказал весь птичий двор. – И как живописно рассказано!
Прошла зима, прошли тяжелые месяцы, началась весна нового года, и опять вернулись ласточки. Но птичий двор ни за что не соглашался, что на юге – море.
-Послушайте нашу курицу! – говорили они. — Она лучше знает, где юг.
А ласточки и не настаивали.
Пришло время, и они улетели

9 лет работы в России, 6 лет в Украине и 1 год в Беларуси зарекомендовали методику подготовки бизнес-тренеров как гарантирующую высокое качество обучения в творческой, дружественной атмосфере. За эти годы состоялось более 40 выпусков бизнес-тренеров в Москве, Екатеринбурге, Красноярске, Магнитогорске, Киеве, Минске и других городах.

 В чем уникальность методики Школы читайте ЗДЕСЬ.

Автор методики Жанна Завьялова, к.п.н, автор и соавтор 9 книг, практикующий бизнес-тренер с 1995 г. (Сертификат тренингового концерна Mercury) и сертифицированный коуч (по стандартам ICF) с 2010 года, Генеральный директор «Академии Живого Бизнеса» и руководитель Международной школы бизнес-тренеров.

С 2012 года развивается международная и региональная сеть школы бизнес-тренеров по методике Жанны Завьяловой, которую ведут выпускники Школы — профессиональные бизнес-тренеры.

Школа бизнес-тренеров Жанны Завьяловой представляет собой 4 тренинга для тренеров по 4 дня, называемые «сессия», во время которых вы получите всю необходимую информацию о том, как делать диагностику бизнес-процессов заказчика и подбирать для него необходимый тренинг, как писать программу тренинга, и как его проводить. А также, как управлять групповой динамикой, работать с немотивированной или агрессивной группой. Вы можете пройти любой из этих тренингов как по отдельности, так и все вместе. Начать обучение можно с любой сессии. Все учебные сессии проходят в форме тренингов.

Сейчас активно идет набор на 1 сессию, которая состоится 4-7 апреля и 25-28 апреля 2013 г. повторно в г. Алматы «МЕТОДЫ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА»

Подробная программа обучения ЗДЕСЬ.

Скачайте программу обучения.

Сессию проводит Тамара Кочарова (Россия) — аккредитованный тренер Международной Школы бизнес-тренеров по методике Ж. Завьяловой.

Дорогие читатели и посетители нашего сайта!

Мы рады сообщить Вам о том, что 2-4 ноября в г. Алматы состоялся  2-ой модуль программы «Профессиональный коучинг. Основной курс».  Тренер курса, президент Международной Академии Коучинга MAXIMUM  Максим Цветков поделился своим многолетним опытом в области эффективной коммуникации в работе коуча. У участников была уникальная возможность изучить инструменты, схемы и  законы коммуникации, а также были изучены  стратегии создания доверительных отношений в коучинге. Более того были предоставлены «работающие схемы», которые способствуют  находить правильный пути решения в различных ситуациях. Все это стало возможным  в ходе интенсивного курса, организованного на базе M-TRAINING.  Отличительной чертой курса явлется проведения практических коучинг-сессий с приглашенными клиентами во время которых студенты курса  использовали полученные знания в реальных условиях.

Каждый день отличался от предыдущего новыми примерами, экспериментами и практическими занятиями, которые с удовольствием впитывали в себя, как начинающие, так и профессиональные коучи нашего учебного центра M-TRAINING.

Гости, приехавшие из разных точек Казахстана, были рады увидеть своих коллег-однокурсников , с которыми они вновь встретились в одном зале, поделились своим опытом  и уже наработанной практикой коучинг-сессий . Мы очень рады, что предоставляем такую возможность стать сертифицированным коучом на международном уровне и овладеть коучингом, как профессией.  Сертификационную программу обучение коучингу на территории Казахстана предоставляет Международный учебный центр M-TRAINING

 Для тех, кто заинтересован обучиться уникальным инструментам коучинга сообщаем,  что открыт набор на обучении новой группы.  Первый модуль  состоится 8-10 февраля 2013 года, действует система скидок при ранней регистрации.

Большинство людей верят, что организации подчиняются принципу инерции: они склонны оставаться в том состоянии, в котором находятся, будь то покой или движение.

Оказывается, однако, что в реальности существование организации подчиняется тому же правилу, что и жизнь акулы: если акула не двигается, то она не может дышать и умирает.
Организации, которые находятся в движении, продолжают двигаться. Неподвижные – растрачивают весь воздух и умирают.
Проблема осложняется тем, что неподвижность не сразу начинает причинять организации боль. Это приводит к желанию выждать еще чуть-чуть. «Эй, мы подождали немного, чтобы убедиться, что мы не ошиблись, и ничего плохого не произошло. Это же прекрасно!»
Неподвижность ведет к еще большей неподвижности. К тому времени, как начинают сказываться последствия этой неподвижности (одним из которых может быть то, что все, кто был настроен на решительные действия, покинут компанию, и она станет еще больше ориентирована на выжидание), часто бывает уже поздно что-нибудь менять.

Действуйте, как акула. Продолжайте двигаться!